Э. Гроув Высокоэффективный менеджмент

Перед вами выжимка практических инструментов из главной настольной книги руководителей крупнейших компаний из Кремниевой долины от Бэн Хоровица до Марка Цукерберга.

Впрочем и сам автор оставил заметный след в истории бизнеса. Эта книга Эндрю Гроува, который долгое время возглавлял Intel и вывел ее в мировые лидеры. Книга называется «Высокоэффективный менеджмент (ссылка)» (High output management) и, в отличие от большинства книг успешных руководителей, является не красивыми мемуарами, а набором реальных управленческих практик.
Главная идея
Основная продукция у любого менеджера — это производительность его организации. И, соответственно, основные усилия менеджера должны быть направлены на то, чтобы повысить производительность или стоимость продукции людей, за работу которых он отвечает.
Деятельность руководителя
Любой менеджер обязан одновременно заниматься множеством дел и переключать свое внимание и энергию на деятельность, которая в наивысшей степени способна увеличить производительность его направления. Другими словами, он должен переходить к выполнению тех задач, где его рычажное воздействие будет наивысшим.

Огромная часть работы менеджера связана с выделением ресурсов: рабочей силы, денег и капитальных средств. Однако единственным наиболее важным ресурсом, распределением которого мы занимаемся день ото дня, является наше собственное время.

Большая часть рабочего дня руководителя должна тратиться на получение информации, донесение информации и принятие решений.

Это, неизбежно, предполагает делегирование большей части задач. Обратите внимание, что делегирование подразумевает сопровождение, так как без него оно становиться простым сложением полномочий. Даже после того, как вы перепоручаете ее выполнение кому-то другому, вы все равно несете ответственность за ее выполнение, а наблюдение за тем, как выполняется эта делегированная задача, является единственным действенным способом, при помощи которого вы можете обеспечить достижение требуемого результата. Наблюдение не является вмешательством не в свои дела, а лишь означает проверку, чтобы убедиться в том, что какая-то деятельность продвигается в соответствии с ожиданиями
Продуктивность руководителя
Продуктивность руководителя — то есть объем продукции менеджера на единицу отработанного времени — может быть увеличена тремя способами:
1
Увеличение темпа, с которым менеджер осуществляет свою деятельность, ускорение его работы. Этого, в частности, можно добиться за счёт группирования
похожих задач

2
Повышение рычажного воздействия, связанного с различными типами руководящей деятельности
3
Переключение с осуществления ряда видов деятельности с низким рычажным воздействием на те, которые обладают более высоким
Вступить в Клуб
Зарегистрируйтесь, чтобы получить доступ:
– К конспектам самых полезных книг для управленцев
– Справочнику с набором лучших управленческих практик
– Эксклюзивному предложению по участию в Клубе управленцев
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности